2017年1月传天匠当选五华红木家具协会执行会长单位 2018年传天匠在2018中国(中山)红木家具文化博览会中荣获“最具文化精神奖” 2019年3月传天匠董事长曾招军当选东莞市五华商会第二届理事会常务副会长
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红木家具企业如何走过2020年?
信息来源:信息中心 更新时间:2021-01-10 收藏此页

临近年终,对今年红木家具行业的复盘总结,以及对明年经济形势的预判讨论日渐增多。

疫情之前,红木家具企业焦虑的是如何避免同质化低端竞争现象,呼吁健康有序地发展,还有明确的方向;可疫情发生到现在则是困惑,不少企业面临生死抉择,陷入了不知路在何方的迷茫。回过头去看,在2020年这个难熬的阶段,红木家具企业是怎么走过来的。

暴露出的短板应有个反思

疫情是一面镜子。面对这场世所罕见的大变局,传统制造企业的管理弊端随之显现。不少红木家具企业表现出对环境的变化并不敏感,没有对马上要变化或者已经变化了的经济环境作出及时的反应,导致难以应付数月停摆所带来的资金链缺口,更没有能力扭亏为盈,必然走到了停业破产的地步。

除此之外,疫情大考下的中国企业还暴露出创新力不足的问题,在新兴的消费需求面前无能为力,只能眼睁睁地看着其他企业占领市场。纵观红木家具企业,近年由于转型升级的压力,还有市场竞争愈发激烈,很多企业只求平稳发展,不重视产品和服务的更迭,这就让它们在这次疫情中毫无招架能力。

这些短板和问题客观存在,可是,日后一遇到同类危机又有多少红木家具企业能抵御住呢?

优秀企业都是在逆境中趁“危”夺“机”

尽管国内疫情受控,经济持续向好,但让人忧虑的是,疫情带来的副作用仍在起效,红木家具企业两极分化情况更加突显。

一部分企业确实存在不思进取的行为,整天抱怨大环境不好,新客源难找,生意一落千丈;另一部分企业则在疫情过后,把更多时间和精力投入到思考和学习中,或涉猎新领域,或尝试新技能,持续不断地精进自己的实力。这让人想到了曾国藩的一句话:“凡善弈者,每于棋危劫急之时,一面自救,一面破敌,往往因病成妍,转败为攻。”

在行业价值链中,疫情给上下游企业带来的冲击,也会传导到企业的生产与销售链条上。因此,红木家具企业不得不重新调整自己的产品方向,来适应变化的市场需求。

疫情之下,谁都无法独善其身。这些企业面对压力和逆境依然顽强执着地走了过来,显然,它们已具备极强的抗逆能力,打击再强劲,也能满血复活。而它们的活法也揭开了红木家具未来生存游戏的序幕,告诉其他企业:必须积蓄起属于自己的抗逆能力,才可能在这场“黑天鹅”之中成功转型,在未来的不确定性中走得更远。